Как принять ситуацию, которую не можешь изменить

Визг

По сравнению с другими вариантами, Yelp выделяется своей детализацией. Хотя вы можете заказать вынос или доставку, как и другие приложения, он предлагает несколько функций, которые помогут вам выбрать. В зависимости от ресторана вы сможете сразу увидеть многочисленные фотографии блюд и напитков в результатах поиска.

Вместо того, чтобы работать только с описаниями, ценами и отзывами, вы можете увидеть большинство предметов, чтобы дать дополнительный угол при выборе пищи. Визуальные эффекты не останавливаются на фотографиях; Вы увидите множество значков, которые помогут вам перемещаться по информации на каждой странице (т.е. удобствам). Возможность мгновенно прокладывать маршруты с помощью Карт Google полезна, когда вы находитесь в дороге.

Yelp также предлагает больше взаимодействия между вами и бизнесом. Если вы ищете местные рестораны, вы более склонны видеть деловые ответы или специальные предложения, перечисленные через Yelp. Функция регистрации в Yelp также предоставляет стимулы для экономии денег и бесплатное питание для изучения вашего района.

В зависимости от ресторана, вы увидите разные кнопки для выноса и доставки. К ним относятся призыв к заказу, посещение веб-сайта или заказ на вынос и доставку. Доставка осуществляется через Grubhub.

Скачать: Yelp для Android | IOS (Бесплатно)

Резюме

Мышление бывает эмоциональным и логическим. Для принятия грамотных решений нужно постараться (насколько возможно) отключить эмоции и начать мыслить рационально.

Чтобы принять решение, используйте следующим алгоритм:

Определите задачу.
Придумайте как можно больше вариантов.
Оцените преимущества и недостатки каждого варианта.
Выберите лучший вариант.
Внедрите его.
Оцените влияние.

Также, оценивая решения и идеи, применяйте метод FAN, метод компании Tesco, балльную и групповую оценку, обратный мозговой штурм и диаграмму Венна.

Остерегайтесь врагов правильных решений, особенно ментальных ловушек и когнитивных искажений, о которых мы рассказали в уроке.

Хайп или тренд?

Средняя скорость распространения инноваций растет. В этом помогают социальные сети и доступность интернета. Иногда что-то новое распространяется так быстро, что это называют хайпом.

Этим продуктом начинают пользоваться инноваторы и первопроходцы, но часто на них все и заканчивается. Например, тот же Клабхаус, о котором сначала гудел весь интернет, но которым так же быстро перестали пользоваться.

Например, Клабхаус ввел моду на аудиоформат. Сначала это было взрывом, а потом хайп закончился, и популярность приложения упала, но крупные игроки заметили эту инновацию и начали использовать ее у себя. Те же голосовые чаты в Телеграме — хороший тому пример.

Это правда, что новые вещи в большинстве случаев создаются на основе чужих идей и когда-то созданных инноваций, но трактовка каждый раз может быть новой. Еще можно использовать инновации из других отраслей. Однако это не даст большого конкурентного преимущества, если не обыграть новое решение, адаптировать его под себя и объединить с бизнес-моделью.

Метод 10. «Интуиция»

Интуиция – прекрасный инструмент, которым далеко не все умеют пользоваться. Она может подсказать вам выход в случае, когда рациональные методы не принесли желаемого результата. А зачастую бывает и так: вы делаете выбор на основе логики и рациональности, и этот выбор кажется вам самым правильным, а внутренний голос упорно протестует против него. Может, стоит прислушаться к нему?

Развивайте интуицию, и она станет отличным помощником в разных ситуациях, однако не переоценивайте ее роль и не забывайте о разуме и логике.

Оказавшись в ситуации выбора, воспользуйтесь каким-либо из перечисленных методов, а лучше примените сразу несколько. Со временем вы поймете, какой способ подходит вам больше всего, и сможете использовать его в самых разных жизненных ситуациях. Научившись принимать решения, вы существенно повысите качество своей жизни.

1.Decisionize (веб): Узнайте, как решения влияют на ваши цели

Паралич принятия решений часто возникает из-за того, что вы не можете ясно увидеть конечный результат.Decisionize превращает ваш выбор в уравнение, которое помогает вам понять, какой эффект может быть достигнут от каждого выбора

На первом этапе вы записываете все варианты выбора, с которыми вы столкнулись

На втором этапе напишите плюсы и минусы всех этих вариантов. Кроме того, выбранный вами эмодзи указывает, насколько это хорошо или плохо. На самом деле, вы можете пойти дальше и добавить общие цели и результаты, которых вы хотите достичь

На третьем этапе, в серии слайдов, оцените, как каждое решение может повлиять – ‘за’ или ‘против’. Оцените их по трем параметрам: ‘нет’, ‘немного’ и ‘да’

После того как вы закончите, Decisionize подсчитает каждый ответ и превратит его в оценку. Итоговый балл указывает на решение, которым вы будете довольны, взвесив все ‘за’ и ‘против’

Важность и значение управленческих решений

Условия современного рынка очень жестки, а конкуренция очень велика. В такой среде, где у всех компании и организаций в наличии имеются схожие технологии, огромную роль в успехе, конкурентном противостоянии и достижении поставленных целей играют высокоэффективные, правильные и рациональные решения, причем на всех уровнях руководства.

Управленческие решения определяются как методы целенаправленного воздействия на объекты управления, основанные на анализе достоверной информации, характеризующей конкретную управленческую ситуацию, а также как установление цели воздействия и способов достижения этой цели.

Принятие решений с этой позиции – одна из основных, а иногда даже самых ответственных функций, выполняемых руководителями или подразделениями организаций и предприятий. Необходимостью постоянно принимать управленческие решения пронизаны буквально все области деятельности руководителей и менеджеров. По этой причине каждый, кто хоть как-то причастен к управлению, должен понимать сущность процесса принятия решений. От того, насколько адекватными и своевременными будут управленческие решения, зависит эффективность работы организации в общем и целом.

Если говорить конкретно о России, то в нашей стране очень долго не было никаких попыток профессионально обучить управленческий персонал принимать решения. На это в огромной степени влияло наличие административно-командного аппарата, в котором все серьезные решения принимались на самом высоком уровне всевозможных ведомств и министерств. Низшие же уровни занимались лишь исполнением.

Но по мере перехода к рыночной экономике ответственность за принятие управленческих решений серьезно возросла на всех уровнях. Каждое принимаемое решение стало влиять на положение организаций, а контролирующих это вышестоящих инстанций уже нет.

Сегодня – когда экономика развивается очень интенсивно – руководители все чаще встают перед необходимостью искать новые пути решения проблем, что связано с большими рисками. Управленческие решения, связанные с большим количеством процессов, теперь отличаются сложностью их разработки и высокой степенью ответственности.

Это и обуславливает особую важность среди управленцев разных звеньев навыка выработки, принятия и реализации высокоэффективных управленческих решений с учетом всех перспектив и рисков. Собственно, это в очередной раз указывает и на актуальность предлагаемого вашему вниманию курса

Пошаговое руководство

Алгоритм действий в любой ситуации идентичный. Если понять механизм, проблем с правильным принятием решений не будет. Не все люди от природы обладают аналитическим складом ума, просчитывают все шаги, ходы и выходы. Не каждый имеет развитую интуицию, которая без специальных знаний помогает принять правильное решение, выбрать нужный вариант. Чтобы не ошибиться и не оказаться в проигрыше, придерживаются специального алгоритма.

Изучаем задачу

Чем больше информации, тем легче найти выход из ситуации, сделать нужный выбор. Сначала нужно собрать сведения, проанализировать ситуацию, сделать выводы

Задача может оказаться не такой сложной, как казалось раньше, либо не настолько важной, чтобы на нее тратить время

Оцениваем ключевые показатели

Человек ежедневно сталкивается с множеством задач, которые нужно обязательно решить. Вопрос только в одном: насколько срочно это надо сделать

Для этого оценивают важность, срочность, временные и финансовые затраты. Затем расставляют приоритеты, принимаются за самые важные задания. Если распыляться на все подряд, ни один вопрос не будет решен должным образом

Если распыляться на все подряд, ни один вопрос не будет решен должным образом.

Принимаем решение

После сбора информации, детального ознакомления и анализа принимают решение. Данный этап завершающий и очень важный. Повлиять на правильность выбора могут внешние и внутренние факторы: мнение со стороны, дефицит информации либо ложные сведения, плохое самочувствие, неуверенность в себе. На этом этапе рекомендуется успокоиться, послушать внутренний голос. Нужно:

выделить время на обдумывание;
определиться с желаемым результатом;
обдумать альтернативные варианты;
положиться на собственные жизненные принципы;
подготовить возможные варианты решения;
выслушать мнение со стороны;
прислушаться к себе, собственным ощущениям.

Обычно в сложных ситуациях подсказывает внутренний голос. Если научиться его слушать, тогда делать выводы будет намного проще.

Лучшее решение (iOS, 0,99 $)

Лучшее решение является минимальным и простым, и это не обязательно плохо. Когда вам нужно принять трудное решение, все, что вам нужно сделать, это пройти 5-шаговый процесс Best Decision:

Какое решение?
Каковы возможные результаты?
Каковы приоритеты и критерии?
Как вы относитесь к каждому результату?
Выполнено!

Это немного похоже на Choicemap, но это нормально. Если вам не нравится этот, попробуйте этот. Гибкость Best Decision делает его подходящим инструментом для решений всех видов, как простых, так и сложных. Вы даже можете защитить паролем вещи, чтобы сохранить вашу конфиденциальность от других нерешительных любопытных глаз!

Паника в лаборатории

Количество игроков: 2–10

Примерное время партии: 10–30 минут

Кому понравится: быстрым и сообразительным

В лаборатории сбежали амёбы, и ваша задача — быстро их поймать. Только вот беда — они постоянно прячутся в вентиляционных отверстиях и периодически изменяют свой внешний вид. Несмотря на сложное описание, игровой процесс очень простой. Карточки с нарисованными амёбами раскладывают на столе по кругу. Среди них встречаются специальные карты мутаций и вентиляционные отверстия. Ведущий кидает кубики с картинками. На них выпадают характеристики амёбы, которая убежала. И все игроки одновременно ищут беглянку. По дороге она может мутировать и менять цвет, форму и окраску. Кто первый найдёт нужную карту — получает призовое очко.

Паника в лаборатории — игра на скорость реакции и внимание. В неё одинаково весело играть и взрослым, и детям: возраст здесь не даёт никаких преимуществ. Участники играют одновременно, не придётся скучать в ожидании своего хода

Сложность можно увеличивать, постепенно добавляя новые мутации

Участники играют одновременно, не придётся скучать в ожидании своего хода. Сложность можно увеличивать, постепенно добавляя новые мутации.

Цена: 740 рублей

Вторым компонентом, мешающим принять ситуацию, являются ваши эмоции

Ищем третий вариант

Очень часто проблема выбора – надуманная. Это значит, что пытаясь сделать разумный выбор между двумя вариантами, мы настолько сужаем свое видение, что упускаем другие возможности. Кто сказал, что есть всего две альтернативы? На самом деле, их может быть огромное количество, просто нужно дать себе шанс их увидеть.

К примеру, когда вы выбираете между тем, чтобы уволиться и остаться на прежней работе, вы можете не разглядеть и другие решения. Если вас волнует зарплата или повышение, можно смело сказать об этом начальнику. Не следует ждать, пока босс сам проявит инициативу, тем более, если этого не случалось уже несколько лет. Главное, будьте готовы аргументировать свою просьбу.

Или вам хорошо платят, но при этом приходится выполнять слишком много работы. Чтобы разгрести хотя бы небольшую ее часть, вы могли бы нанять удаленную помощницу-студентку за небольшую плату.

Что такое принятие решений и решение проблем

Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.

Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.

Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году

(Фото: World Economic Forum)

Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).

К PSDM обычно относят:

Системное мышление.
Стратегическое мышление.
Критический анализ информации.
Осознанность в принятии решений.
Взаимодействие со стейкхолдерами.
Креативный подход к решению проблем.
Лидерство в условиях неопределенности.
Стимулирование организационных изменений.

Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.

Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.

Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.

OpenTable

OpenTable обеспечивает другое вращение, чем обычное приложение выбора еды. Его основной дизайн ориентирован на резервирование, поэтому вы сразу заметите приоритеты по времени и количеству участников. Тем не менее, OpenTable также включает в себя доставку и вывоз.

Как только вы определите свое местоположение, вы сможете использовать UberEats или позвонить по телефону, чтобы заказать еду. Как и другие приложения, помогающие вам решить, что есть, вы найдете стандартное меню, фотографии и отзывы, которые помогут вам принять решение. Вы также увидите возможность заказать подарочную карту, выбрать кухню и просто исследовать рестораны в вашем районе.

Скачать: OpenTable для Android | IOS (Бесплатно)

GrubHub

Как и EatStreet, Grubhub фокусируется на доставке. Просматривая варианты доставки рядом с вами, вы увидите рейтинг, примерное время ожидания и наличие минимальной суммы, необходимой для доставки. Эта платформа дает больше результатов, чем EatStreet, поэтому у вас будет больше возможностей для выбора.

Вы можете нажать кухню, чтобы вызвать различные категории продуктов питания, чтобы отсортировать результаты. Можно еще более уточнить ваши результаты, отсортировав их по таким параметрам, как время доставки еды, рейтинги, цена, Grubhub +, новые предприятия, отслеживание заказов, купоны и вывоз автомобилей. Этот процесс упрощает поиск по любому выбранному вами маршруту, поэтому вы сможете сосредоточить свои результаты без особых усилий.

По сравнению с параметрами уточнения, функция поиска является более простой, показывая некоторые популярные результаты поиска и предложения по мере ввода. Grubhub также предлагает вкладку перков, так что вы можете легко просматривать доступные купоны. Наконец, попробуйте Grubhub + бесплатно, если вы хотите получить 10-процентный возврат денег и неограниченную бесплатную доставку.

Скачать: GrubHub для Android | IOS (Бесплатно)

Основные правила принятия правильного решения

Решения напрямую влияют на жизнь человека. Этот факт очевиден, однако сделать верный выбор удается далеко не всем. Как принимать решения, когда есть сомнения?

Расширяем рамки

Бывает, что выбрать конкретный алгоритм действий мешают личные границы. Человек сам себя загоняет в строгие рамки, а потом не может из них выйти. Как принимать решения в такой ситуации?

Например, молодой человек проживает с отцом и матерью. Он решает купить отдельное жилье, но большой дом в два этажа, о котором он мечтает, не может позволить себе материально. У него есть два варианта: взять кредит на дом или продолжать жить в отчей квартире, копить деньги, чтобы обойтись без ссуды.

Существует и вероятная альтернатива, которая является отдельным способом принятия решения. Можно купить недорогую квартиру, проживать там и откладывать на дом. И кредит брать не нужно, и с родителями молодой человек больше не живет.

Берем паузу

Разумный совет для всех сомневающихся – подождать. Это подтверждает и мудрость царя Соломона о том, что торопливый оступится ногами. В спешке вероятность выбрать самый оптимальный вариант сводится к нулю.

Перед выбором следует привести нервную систему в порядок, основательно взвесить положительные и отрицательные стороны решения. В ситуации постоянных телефонных звонков и давления со стороны хорошенько все обдумать сложно. Чтобы потом не жалеть, ведите себя благоразумно и ни в коем случае не позволяйте себя торопить. Да, есть случаи, когда медлить нельзя, но в остальных условиях вполне реально взять паузу. Уже через какое-то время вы осознаете перспективы возможных решений, и продвинуться вперед станет намного легче.

Читайте нашу статью «Влияние родителей на детей: как не испортить будущее ребенка».

Узнаем все сведения

Человек, принимающий решение, не должен бояться задавать вопросы. Например, перед тем как приобрести дорогую вещь, следует основательно расспросить продавца о всех нюансах будущей покупки, в том числе отрицательных. Это поможет сэкономить приличную сумму денег, если вдруг какая-то выясненная информация о товаре вас не устроит.

Сохранить нервы и время можно путем предварительного сбора информации. Допустим, вы собираетесь к незнакомому врачу. Перед приемом целесообразно будет узнать у других пациентов о его методах и результатах лечения. Почти во всех ситуациях (например, перед покупкой товаров, просмотром фильмов) лучше читать отзывы, чтобы понимать, подходит это вам или нет.

Убираем эмоции

В эмоциональном порыве люди разводятся, неудачно женятся, а потом сожалеют об этом. Сиюминутное настроение мешает принять верное решение. Разум говорит одно, а эмоции диктуют другое, и в критической ситуации это может сыграть злую шутку. Если вы чувствуете, что горячитесь, то спросите себя, как данный шаг повлияет на вашу жизнь в короткой и долгосрочной перспективе – через несколько минут, месяц, год.

Остаемся в темном помещении

Чтобы эмоции не взяли верх, рекомендуется выключить свет и побыть некоторое время в темноте. Ученые считают, что на реакции человека влияет освещение, и этим фактом активно пользуются маркетологи.

Во многих магазинах, где продаются ювелирные украшения, включены яркие лампы. Так сделано не только для освещения товара и удобства клиентов, но и для того, чтобы подтолкнуть их к покупке

Поэтому перед принятием важного решения приглушите свет и поразмышляйте наедине, чтобы свести на нет влияние эмоций.

Действуем и ошибаемся

Это не опечатка. Когда есть сомнения в выборе, то следует быть готовым к просчетам

Помните про метод проб и ошибок? Речь идет именно о нем.

Принять новое решение, совершить выбор и при этом ни разу не ошибиться практически невозможно. Это проверено опытом многих поколений.

Игры на осознанность (Awareness games)

Noticing game

Эта игра особенно полезна в эпоху вездесущих смартфонов: она позволяет потренироваться замечать свои ощущения и то, что происходит в пространстве вокруг нас. Также она тренирует внимательность к другим людям и их ощущениям.

Можно играть в эту игру, разбившись на пары или в группе людей по кругу. Советуем ограничить время на каждого человека 2–5 минутами. Участники по очереди делятся своими наблюдениями, например:

физическое состояние: «Прямо сейчас я чувствую твердую поверхность табуретки, на которой сижу, и легкое напряжение в спине»;

чувства и мысли: «Мне немного тревожно, так как я сейчас делюсь личным; мне чуть-чуть приятно, так как я получаю внимание; а еще я думаю о том, какое впечатление произвожу»;

наблюдение за внешним миром: «Я слышу гудение холодильника и чувствую запах еды, которую мы готовили на ужин. Я вижу, что Коля улыбается».

После этого следующий участник делится своими ощущениями, которые могут включать впечатления о том, что сказал предыдущий: «После того как Катя заметила, что я улыбаюсь, я почувствовал прилив тепла в теле и легкое возбуждение от того, что на меня обратили внимание». Второй вариант этой игры — когда участник переключается между ощущениями по команде другого человека (например, соседа слева). Второй вариант этой игры — когда участник переключается между ощущениями по команде другого человека (например, соседа слева)

Второй вариант этой игры — когда участник переключается между ощущениями по команде другого человека (например, соседа слева).

Например, он говорит: «Тело» — и отвечающий в этот момент должен описать ощущения в теле.

Обычно выделяют три плана: «тело», «ощущения (эмоции и мысли)» и «окружающий мир». Этот вариант делает игру более динамичной и позволяет игрокам отслеживать, как меняется их внутреннее состояние во время переключения. Например:

Играя вдвоем, можно обращать еще больше внимания на то, как слова вашего партнера по игре меняют ваше состояние: «После того как ты сказала, что слышишь звуки холодильника, я тоже стал их замечать».

Иногда во время игры хочется поделиться с партнером тем, как вы его видите. Например, он говорит, что ему спокойно и хорошо, но держится так, словно на самом деле расстроен и обижен. Лучше спросить его об этом, ведь то, как мы интерпретируем поведение других людей, может отличаться от того, что происходит у них внутри. «Когда я сказала, что мне было приятно услышать про твою тревогу, я заметила, что выражение твоего лица изменилось. Тебя расстроили мои слова?» Или: «Мне показалось, что, когда я описывал свои физические ощущения, ты думала о чем-то своем. Это правда так? Можешь поделиться?»

Эта игра позволяет людям испытать новые ощущения и потренироваться быть внимательными и принимающими, видеть красивое и интересное в людях вокруг.

Антивирус DR.WEB Light

DR WEB Light

DR WEB Light — скачивание файлов может нести прямую угрозу для безопасности смартфона. Бесплатная мобильная версия антивируса для телефона поможет избежать этой проблемы.

Главный функционал:

комплексная проверка системы на предмет вирусов;
не допустит проникновения Трояна;
надежная защита карты памяти от вредоносных программ;
обнаружение зараженных файлов и их восстановление.

Неоспоримые преимущества:

не тратит заряд аккумулятора;
регулярное обновление базы происходит в автоматическом режиме.

Недочеты:

бесплатная версия предоставляет ограниченные возможности;
для расширения функций необходимо воспользоваться платной версией.

Что такое принятие решений и почему это важно

Выбирать стратегию своего поведения нам приходится в большинстве жизненных ситуаций, и выбираем мы всегда, даже тогда, когда нам кажется, что мы этого не делаем. Но навык принятия решений – это умение осознанно выбирать из множества вариантов тот, который повлияет на ситуацию лучшим образом. Говоря проще, имеется определенная целевая функция, помогающая оценить «полезность» той или иной ситуации. Она может касаться не только человека, делающего выбор, но и его близких, друзей, коллег или вообще всего человечества. И умение принимать решения – это навык выбора сценария с максимальным значением целевой функции

Важно заметить, что выбор не всегда правилен объективно – он просто является лучшим по мнению конкретного человека

Есть ситуации, в которых сделать выбор и принять решение сложно. Например, вышеназванная целевая функция может выдавать одинаковые значения, разные варианты могут быть равноценны, оба сценария могут быть одинаково ценны для человека. И если он не может принять решение, его можно охарактеризовать, как нерешительного.

Другой вариант затруднений с принятием решений выражается в том, что целевая функция не установлена. Иначе говоря, человек просто не знает, чего хочет. Этот случай намного сложнее, и требует более серьезного определения причин трудностей.

Исходя из сказанного, умение принимать решения представляет собой целый набор навыков:

Навык видения максимального количества возможных вариантов решений
Навык расстановки приоритетов (определения целевой функции) для каждой конкретной ситуации
Навык выбора одного решения среди всего их множества

Не будет лишним отметить, что все эти функции за человека изначально (пока он находится в детском возрасте) выполняют взрослые. Но чем старше он становится, тем больше выборов ему приходится делать самому. И принято считать, что по достижении совершеннолетия человек уже в состоянии принимать любые решения, которые определяют его дальнейшую жизнь.

Человек развивается дальше, и уже учится принимать решения, которые касаются не только его, но и других людей. Т.е. он учится принимать решения за других, к примеру, корректировать поведение своих детей дома или управлять сотрудниками на работе. Этот навык тоже очень важен, но он и более сложен, т.к. количество вариантов выбора расширяется, а целевая функция включает в себя личные интересы и интересы окружающих.

Если человек не умеет принимать решения, он будет разрываться между вариантами, что приводит к непоследовательным действиям и даже пусканию ситуации на самотек

И тут важно обратить внимание, что он не решает ничего не делать, выбирая эту стратегию в качестве оптимальной, а просто не принимает никакого решения вообще, оставаясь пассивным наблюдателем

Но такая пассивность допустима лишь в редких случаях – когда ситуация положительна и не требует вмешательств

Когда же положение дел усугубляется, не важно, касается это конкретного человека или группы людей, его изменение всегда требует действий. Действия являются разумным актом, и за каждым из них стоит принятое решение по его совершению

Человек, которые не способен принять решение, оказывается неспособным и к совершению действий по разрешению негативных ситуаций.

Все это и говорит о том, что умение принимать решение – это в первую очередь способность действовать, разрешать ситуации, решать проблемы и улучшать собственную жизнь. И от того, насколько человек владеет этим навыком, могут зависеть как его собственные жизненные и профессиональные результаты, так и результаты других людей. И здесь самое время поговорить о профессиональных решениях.

Равновесие Нэша

Равновесие Нэша — это набор ходов, где никто не хочет сделать что-то по-другому после свершившегося факта. И если мы сможем заставить это работать, теория игр заменит всю философскую, религиозную, и финансовую систему на планете, потому что «желание не прогореть» стало для человечества более мощной движущей силой, чем огонь.

Давайте быстро поделим 100$. Вы и я решаем, сколько из сотни мы требуем и одновременно озвучиваем суммы. Если наша общая сумма меньше ста, каждый получает то, что хотел. Если общее количество больше ста, тот, кто попросил наименьшее количество, получает желаемую сумму, а более жадный человек получает то, что осталось. Если мы просим одинаковую сумму, каждый получает 50 $. Сколько вы попросите? Как вы разделите деньги? Существует единственный выигрышный ход.

Требование 51 $ даст вам максимальную сумму независимо от того, что выберет ваш противник. Если он попросит больше, вы получите 51 $. Если он попросит 50 $ или 51 $, вы получите 50 $. И если он попросит меньше 50 $, вы получите 51 $. В любом случае нет никакого другого варианта, который принесет вам больше денег, чем этот. Равновесие Нэша — ситуация, в которой мы оба выбираем 51 $.

Практическое применение: сначала думайте

В этом вся суть теории игр. Не обязательно выиграть и тем более навредить другим игрокам, но обязательно сделать лучший для себя ход, независимо от того, что подготовят для вас окружающие. И даже лучше, если этот ход будет выгоден и для других игроков. Это своего рода математика, которая могла бы изменить общество.

Интересный вариант этой идеи — распитие спиртного, которое можно назвать Равновесием Нэша с временной зависимостью. Когда вы достаточно много пьете, то не заботитесь о поступках других людей независимо от того, что они делают, но на следующий день вы очень жалеете, что не поступили иначе.

Итог

Попробую кратко подытожить посыл статьи. Как научиться принимать решения:

Нужно понять, чего именно вы боитесь, если вы медлите с принятием решения. Нужно узнать, чего именно вы хотите, задавая себе правильные вопросы. Нужно успокоиться и тщательно все обдумать

Нужно принять во внимание все аргументы «за» и «против» и решить, что из перечисленного важнее именно для вас. Нужно посмотреть на проблему со стороны и подумать о последствиях

И, конечно же, нужно прислушиваться именно к себе, потому что за вас решение не примет никто.

Как видите, в науке о принятии правильного решения все не так абстрактно, как некоторым кажется. И чем быстрее вы научитесь делать верный выбор, тем лучше.

До новых встреч, ваш Александр Горохов