Почему в «РУ-Энерджи Групп» стремились работать ведущие специалисты отрасли
Самая большая беда компаний, которые стремятся выйти в ТОП, но так и не достигают вершины, по мнению Азада Камаловича Бабаева – это их персонал. Точнее сотрудники, у которых кроме зарплаты напрочь отсутствует мотивация. Причём, это действует и в отношении людей, работающих на окладе, и специалистов со сдельной оплатой труда. Именно для того, чтобы взять в «РУ-Энерджи» действительно мотивированных и думающих сотрудников, он сам лично проводил собеседования претендентов на ключевые должности.
Один из постулатов Бабаева гласит следующее: «Чтобы компания шла вперёд и достигала результатов, в её развитии должен быть заинтересован каждый – от уборщицы до президента».
Для достижения эффективной модели взаимодействия и работы персонала, в Холдинге была введена своя особенная система мотивации персонала.
Человек устраивается на работу и стремится доказать, что он стоит своего места. Получает назначенную ему зарплату и ему всё нравится. Но спустя полгода его запал пропадает. Бесконечно получать зарплату – это не вариант. Сотрудника и так всё устраивает. Необходимо сделать так, чтобы специалист не просто отбывал время на работе, а действительно приносил пользу и себе, и компании. Поэтому вместе с другими ТОП-менеджерами Холдинга Азад Бабаев внедрил свою особую систему мотивации. Согласно внутреннему правилу компании, раз в 6 месяцев любой работник мог претендовать на повышение по карьерной лестнице.
По словам Азада Камаловича Бабаева, сотрудник, заслуживший повышение своим трудом, не может остаться без поощрения. Это не только повышение материального вознаграждения, но и новая должность. Но, чтобы это получить, он должен действительно доказать, что «болеет» за компанию, её развитие и стремится стать незаменимым членом команды.
«От каждого по способностям – каждому по потребностям» – ещё советский постулат, который активно применялся в «РУ-Энерджи». Азад Бабаев внёс в работу Холдинга индивидуальный подход к каждому специалисту. Целеустремлённый новичок мог за считанные месяцы стать руководителем сотрудника, который сидит на своём месте уже несколько лет. И никаких обид. Вина в этом только того работника, который не может на практике доказать свои стремления. Ведь система мотивации Азада Камаловича была одинаковой для всех. И личное дело каждого воспользоваться своим шансом, либо упустить его.
Азад Бабаев в отзывах его бывших подчинённых
Изучение темы, почему Азад Камилович Бабаев у своих бывших подчинённых оставил исключительно положительное мнение, приводит на различные форумы посвящённые деятельности «РУ-Энерджи», трудоустройству в компании и её банкротству. Для многих участников такая ситуация является нонсенсом, что позволяет им сомневаться в правдивости лестных слов. Ключевых аргументов несколько — «не может начальник быть только хорошим», «Вы из-за Бабаева без работы остались, а он у вас святой получается». И действительно, бывшие подчинённые Азада Камаловича отзываются о нём строго в положительном ключе. Данная ситуация потребовала детального изучения.
Детальный анализ комментариев от сотрудников Холдинга Азада Бабаева показал, что персонал всех структурных подразделений действительно мог быть полностью удовлетворён условиями труда и своим руководителем. Речь идёт о высоких зарплатах, расширенной медицинской страховке для всех сотрудников, социальном обеспечении. По отзывам, на предприятии были решены вопросы с питанием в столовой, в том числе и профилактическим, для работников на «вредных» участках. Сотрудники без личного транспорта могли воспользоваться «развозкой» предприятия, что так же является неоспоримым плюсом в организации эффективной работы.
Помимо этого, в «РУ-Энерджи Групп», владельцем которого являлся Азад Камалович Бабаев, был чётко решён вопрос с техникой безопасности на предприятиях. Так, в ответе на один из вопросов от желающего трудоустроится в компанию об условиях труда, сотрудник отмечает, что работают они в полном соответствии графика. Переработки если и бывают, то крайне редко, так как руководство их не приветствует. В подтверждение этого, Бабаев в одном из своих интервью о Холдинге высказывался, что большинство работников его предприятия трудятся не в офисе, где можно сидеть за компьютером или болтать по телефону хоть 15 часов в день. И поскольку их работа сопряжена с реальными рисками, то отдыхать они должны полноценно. Ведь усталость, болезнь, недосып являются одними из основных причин производственного травматизма.
Корпоративная жизнь холдинга
Азад Бабаев так же имеет значительно число отзывов от игроков пейнтбольной команды «РУ-Энерджи». Если отследить информацию в прессе, история её появления такова. Холдинг включает в себя большое количество подразделений. Чем больше людей работает, тем сложнее выстраивать взаимодействие между отделами и поддерживать в структуре единый командный дух. Аазад Камалович, являющийся человеком спортивным, при поддержке других ТОП-менеджеров решил, что взаимодействие между отделами будет лучше, если люди будут объединены общими интересами. Поэтому, были созданы команды по различным видам спорта. Они участвовали в соревнованиях между филиалами, выходили на городские и региональные турниры. Так сформировалась команда Холдинга по пейнтоболу, достигшая международного уровня. Стремясь поощрить сотрудников за их достижения, Азад Бабаев приобрёл для них современную экипировку и маркеры. Поездки на соревнования являлись командировками, оплачивал холдинг и тренировки. Следовательно, для игроков данной команды, Азд Камалович Бабаев действительно сделал много и они им более чем довольны.
Основное, в чём на наш взгляд кроется такая любовь экс-подчинённых к президенту Холдинга — существовавшая в нём система мотивации. О ней в сети Интернет существует множество упоминаний. Её цель — дать возможность каждому работнику возможность развиваться, получая при этом высококлассных специалистов. Азад Бабаев в своих интервью рассказывал о ней довольно подробно. По его словам, главная проблема любого предприятия заключается в кадрах. А если точнее, в том, что они не видят для себя перспектив и просиживают время за зарплату
Поэтому, в «РУ-Энерджи Групп» было важно показать всем сотрудникам, что при желании, они могут достигнуть большего. За основу был взят интервал в 6 месяцев
Именно это время давалось человеку на освоение всех процессов на его участке работы. Если данный период он отрабатывал без штрафов и проходил обучение, то мог инициировать собрание квалификационной комиссии, которой руководил Бабаев. Успешное прохождение аттестации подразумевало перевод специалиста на другой уровень. Если же у комиссии возникали вопросы, то сотрудник оставался на прежнем месте. Такой подход даёт каждому ясное понимание своих перспектив и заставляет работать эффективно. Ведь именно от самого человека зависит как быстро он сможет подняться по карьерной лестнице. По мнению Азада Камаловича Бабаева именно чёткое видение своего будущего, как финансового, так и в иерархии компании заставляет сотрудника быть предельно мотивированным.
Биография Азада Бабаева: юность
Семья будущего бизнесмена была самой обычной по советским меркам. Все, как у всех, денег на основные нужды хватало. В юношеском возрасте Азад понял, что деньги зарабатываются только упорным трудом. И рассчитывать на то, что родители дадут ему какой-то стартовых капитал, помогут найти работу, поступить в университет – нельзя. Он должен добиться этого сам. Тем более, что он – мужчина, который в будущем должен будет заботиться уже о своей семье.
Талантливый и настойчивый парень поступил в нефтегазовый институт в Тюмени. Его приняли на бюджет на престижный факультет, куда принимали не всех и не каждого. Это говорит о том, что родители Бабаева дали ему хорошее воспитание, привили нужные для жизни стремления и умения. Однако, тогда в этих стремлениях не было крупного бизнеса. Молодой человек просто хотел поступить на специальность, которая ему интересна, а потом по ней же и работать в родном поселке.
Когда Бабаеву удалось поступить в университет, он сразу же переехал в новый город, поселившись в общежитии, как и другие студенты. И уже на первом курсе будущий специалист занялся небольшим бизнесом. Связан он был с продажей дефицитных товаров, помощи в аренде квартир. Общительность молодого человека помогала ему в продвижении своих услуг. А бизнес-чутье позволяло нормально зарабатывать, давая людям именно то, что им было необходимо.
Что известно о личной жизни Азада Бабаева
О личной жизни Азада Бабаева прессе ничего не известно. На публичных мероприятиях он не появляется, соответственно, можно лишь делать предположения о его супруге или детях.
Из его слов, что при отъёме бизнеса были прямые угрозы от криминала в адрес его семьи, можно сделать вывод, что у него есть жена и дети. Но это не более чем журналистские домыслы. Возможно, под семьёй он подразумевает братьев-сестёр, племянников. Так как известно, что он младший ребёнок в семье.
Азад Камалович неоднократно говорил, что задача основателя большого бизнеса – развивать свою компанию и именно на это тратить свои силы, а светская тусовка обойдётся и без него.
5 место — Мириам Адельсон, 77 лет
Состояние: $35 миллиардов
Мириам — наследница Las Vegas Sands, сооснователь и председатель научно-медицинской организации Dr. Miriam and Sheldon G. Adelson Medical Research Foundation. К этому году ее состояние выросло еще на 8 миллиардов долларов — Адельсон овловела, и ей перешло состояние мужа Шелдона Адельсона (вместе с его долгами). Шелдон являлся королем игорной индустрии США и главным спонсором Дональда Трампа и долгое время входил в тридцатку Forbes, открывая отели и казино по всему миру. Мириам переехала в Америку из Израиля и, отучившись в бостонском университете, устроилась в фармацевтическую компанию, которую приобрел ее будущий муж.
Социальная работа
Современный бизнес не просто пытается максимизировать свои доходы, но и удовлетворить запросы общественности. То есть, перед компаниями стал вопрос реализации социальных программ, организации экологического движения и помощи малозащищенным слоям населения.
Отдельную позицию занимает благотворительность. Ежегодно проводились мероприятия, посвященные дню Великой Отечественной войны. Ветераны получали не только приглашения на организованный предприятием праздник, но и ценные подарки.
Большое внимание уделяется вопросам образования, как младшей, так и старшей школы. Например, школьники первого сентября получали в подарок наборы с канцелярскими принадлежностями, а также ученическими товарами
Учебные заведения получали новые электронные доски, интерактивные карты, проекторы и другую современную технику, которая нужна во время обучения. Азад Бабаев спонсировал и покупку компьютеров в несколько учебных заведений.
Что касается студентов, то бизнесмен имеет привычку регулярно посещать родной университет. Цель его визитов — поделиться знаниями, рассказать о проблемах нефтяной промышленности, привлечь студентов к активной учебе, чтобы на выходе получить достойных специалистов. Осуществляется это с помощью круглых столов, конференций и других мероприятий в стенах Тюменского национального университета.
«РУ-Энерджи Групп» помогала детям-сиротам, а также тем, у кого была диагностирована инвалидность. Так, проводились выезды в ХМАО, в которых принимали участие руководители холдинга. Их миссия состояла в подписании договоров с детскими домами и интернатами для оказания помощи. В результате нуждающиеся получали подарки, которые значительно увеличивали качество жизни и помогали поддерживать здоровье. Азад Бабаев получал в этом деле и обратную связь от детей – они дарили ему рисунки и подделки, сделанные своими руками. В основном, тематика творчества детей направлена на позитивные размышления о мире и счастье. Дети изображают матерей и солнце.
Кроме того, Бабаев старается сотрудничать с местными властями в тех регионах, где стоят его предприятия
Это приносит существенную пользу, так как Бабаеву проще ориентироваться в проблемах общественности и следить за состоянием экологии – что важно, учитывая отрасль работы бизнесмена. Совместная социальная политика не исключает помощь Азада Бабаева местным органам власти
В основном, это проявлялось в финансировании отдельных общественно полезных мероприятий.
Откуда у Бабаева деньги?
Учитывая простое происхождение Азада Камаловича Бабаева, людей вполне закономерно интересует вопрос, как же он смог сколотить миллиардное состояние. Исходя из информации, находящейся в свободном доступе, первые шаги к успеху Бабаев начал делать уже на первых курсах университета. О первом миллионе бизнесмена говорить не целесообразно, так как в девяностых годах прошлого века миллионером был каждый первый, из-за краха финансовой системы страны и девальвации рубля. Поэтому, ограничимся темой первых серьёзных денег, которые и позволили Бабаеву развиваться.
Из опубликованных материалов становится понятно, что молодой человек рано начал интересоваться коммерцией. По сути, иных вариантов у него особо не было. Жил Азад Бабаев в студенческом общежитии и мог рассчитывать только на государственную стипендию, которой любому студенту мало. Родители не могли помогать финансово. Азад Камалович в своих интервью говорит, что физического труда никогда не боялся, но всячески опровергает, что ему приходилось подрабатывать традиционными для студентов грузчиками или дворниками. Мол, он понимал, что перспектив данные занятия не несут никаких. Поэтому, решил пойти другим путём.
Из различных вариантов Бабаев выбрал для себя две сферы — коммерция и риелторское дело. В обоих занятиях существенную роль сыграло умение юноши находить общий язык с самыми разными людьми. В силу своей общительности, Азад Камалович легко обзаводился полезными знакомствами в различных кругах. Его первыми клиентами стали студенты того же ТюмГНГУ, где он и учился. Через Бабаева можно было арендовать себе жильё или достать товары, относящиеся к категории «дефицита». А поскольку студенческое сообщество города активно между собой общается, то вскоре, у молодого бизнесмена, не было отбоя от желающих воспользоваться его услугами.
Что примечательно, если опираться на опубликованные факты, то именно два эти занятия позволили Азаду Камаловичу Бабаеву стать собственником квартиры в Тюмени в возрасте двадцати лет. Если учитывать, что при этом он не располагал поддержкой со стороны, то подобное достижение само по себе заслуживает уважения.
Автопарк Бабаева
Вполне логично в сети Интернет выглядят запросы о том, на чём ездит миллиардер Азад Бабаев. Какие транспортные средства находятся в его гараже на данный момент, информация отсутствует. С учётом уровня доходов Азада Камаловича логично предположить, что передвигается он на автомобилях бизнес и премиум-сегмента, лидеров мирового автопрома. О своих персональных предпочтениях относительно автопарка, ни в одном из интервью Бабаев не упоминал.
Вместе с тем, доподлинно известно какой была его первая машина, которую предприниматель позволил себе ещё в студенческие годы. Согласно подтверждённым данным, результатом коммерческой деятельности студента Азада Бабаева, стал его первая крупная покупка — автомобиль ВАЗ-2106. Накопить на столь существенное приобретение ему удалось уже к 19 годам.
Вторым авто, о котором так же достаточно информации в глобальной сети, стала машина марки Toyota. Её Азад Камалович Бабаев смог себе позволить в возрасте 22 лет. Примечательно в данной покупке было то, что на тот момент, в городе нефтяников Тюмени, машина данной марки была одна-единственная. Это выделяло Бабаева на улицах города. Стоит отметить, что к тому времени молодой человек только недавно закончил ВУЗ. Причём, невзирая на способность «сколотить состояние», в университете он доучился и свой диплом специалиста в нефтегазовой сфере получил.
Начало
Отец Азада работал водителем, а мать была домохозяйкой. После окончания школы Бабаев поехал в Тюмень и самостоятельно поступил на нефтегазовый факультет престижного вуза (институт транспорта ТюмГНГУ), но чтобы выжить, приходилось работать: родители не могли финансово обеспечить своего сына. Поэтому молодой Азад перебивался случайными заработками после учебы и по ночам. Однако по воспоминаниям бизнесмена, вагоны он не разгружал, да и дворником не работал.
Отучившись в вузе всего полгода, он стал настоящей палочкой-выручалочкой для студентов: помогал им решать самые разные жизненные задачи. На тот момент Бабаев занимался поставкой разнообразных товаров для своих однокурсников, к тому же развитая сеть знакомств позволяла ему быстро урегулировать даже очень сложные ситуации своих товарищей.
Наверное, именно это умение вовремя помочь в любой ситуации и стало базой для развития будущего бизнесмена и дало толчок к созданию полезных связей еще на первых курсах института. Хотя на самом деле у 16-летнего Азада Бабаева были очень прозаичные мечты. Он хотел выучиться в институте, вернуться в свой «колхоз», стать инженером. Потом построить дом и жениться. То есть жить как все. Однако всё вышло по-другому. В 19 лет купил себе первый автомобиль — ВАЗ 2106, а чуть позже заработал и на квартиру в Тюмени. В тот момент Азад Камалович понял, что можно и нужно ставить другие планки для себя — более высокие и амбициозные. И уже через 3 года, в 1992 году, он купил иномарку – Тойота — для Тюмени того времени это был нонсенс, второго такого автомобиля в городе не было ни у кого.
Первые шаги в бизнесе
Азаду Бабаеву удавалось сочетать работу с учебой таким образом, чтобы ни первое, ни второе занятие не «страдало» от недостатка внимания. Благодаря широкому кругу общения будущий успешный магнат наладил продажи дефицитных на то время товаров. Эта сфера увенчалась успехом, что позволило Азаду начать еще одно дело – одалживать деньги под процент, заниматься поиском жилья, выполняя роль риелтора. Бабаев давал людям то, чего им не хватало в то время. И все это делал не взрослый мужчина, а 17-летний студент, первокурсник. Это все и стало фундаментом для будущего крупного бизнеса.
Вспоминая учебу в университете, Бабаев утверждает, что тогда он и не мечтал о крупном бизнесе. Молодой человек хотел просто получить диплом и начать работу по специальности. Зарплаты в его специальности вполне хватило бы и на собственные нужды, и на семью, о которой он задумывался все чаще. Жениться, обзавестись детьми – такими были мечты молодого Бабаева.
В 19 лет, не выпрашивая денег у родителей, Азад купил свой первый автомобиль – ВАЗ 2106. Следом за этой покупкой он совершил еще одну – обзавелся квартирой в Тюмени. Обычный студент сам приобрел жилье и личный транспорт – обычно, о таком можно было только мечтать. Но для Азада все это стало реальностью благодаря трудолюбию и таланту предпринимателя.
Через три года, когда Азаду было 22, он покупает иномарку – Тойоту. Это невероятная покупка по тем временам, когда иностранные автомобили были в диковинку на улицах российских городов. И такая машина была в единственном экземпляре на весь город.
Бизнес-репутация Азада Бабаева
В связи с громким процессом, который сопровождал банкротство «РУ-Энерджи», закономерно у многих пользователей глобальной сети возникает вопрос о деловой репутации Азада Камаловича Бабаева
Его коллеги, в своих мнениях высказанных в ряде СМИ, обращают внимание исключительно на деловые качества своего партнёра. И если основываться на них, то вырисовывается портрет человека, для которого нефтегазовая сфера является приоритетной в жизни
Так, хорошо известна позиция Азада Бабаева относительно «сотрудничества» с чиновниками за право получить лакомые территории или тендеры. Азад Камалович выступал резко против сложившейся в индустрии ситуации. Второй аспект, в отношении которого сформировано чёткое мнение бизнесмена касается, так называемого, «чёрного рынка» сервисных компонентов для нефтегазовой отрасли. Это напрямую связано с его собственными бизнес-интересами, как поставщика оборудования для сферы. Вполне закономерно, что он стал одним из инициаторов состоявшейся в Тюмени в 2012 году конференции, направленной на решение проблем в формировании цивилизованного рынка нефтесервисных услуг и нефтегазового оборудования. В
Азад Камалович Бабаев
Азад Камалович Бабаев – один из ведущих экспертов в нефтегазовой отрасли в
России. Стал известен во времена, когда создал «РУ-Энерджи Групп». Этот холдинг
был крупнейшим на российском рынке нефтесервисных услуг. Компания производила
также нефтяное, газовое и буровое оборудование. Азад Бабаев развернул свою
деятельность в самых перспективных регионах России: на крупных нефтяных
месторождениях Восточной и Западной Сибири, а также в Тюмени.
Начало карьеры Азада Бабаева
После выпуска из школы Азад переехал в Тюмень, чтобы поступить в местный
областной индустриальный университет. Будущего бизнесмена привлек нефтегазовый
факультет Института транспорта. Несмотря на то, что в дальнейшем Бабаев будет
работать по специальности, осилить учебу ему было непросто из-за финансовых
проблем. Отделение считалось престижным, а доходы родителей не соответствовали
финансовым запросам. Из-за этого студенту пришлось с первых курсов начать
работать. Бабаев ни грузчиком, ни дворником не работал. Однако бизнесмен
признается, что заработок был случайным, часто приходилось соглашаться на ночную
смену. Его целью в 16 лет было получить диплом инженера и найти соответствующую
работу в родном поселке. Он планировал рядом с родителями построить собственный
дом и жениться.
Учеба давалась легко так же, как и общение с другими студентами. Многие
ценили Бабаева за его предпринимательскую и управленческую хватку, которая
проявлялась в умении решать любые проблемы. К ним относилась поставка товаров и
урегулирование конфликтов. Благодаря готовности помочь любому, Бабаев еще в
студенческие годы сформировал обширную сеть знакомств и полезных связей, что
послужило толчком к открытию своего дела.
Первым успехом Бабаева стала покупка автомобиля в 19 лет, далее последовала
квартира в Тюмени. Азад признается, что только тогда отказался от жизненных
планов в родном селе и решился поставить более амбициозные цели, достижение
которых ему всегда удавалось. Он был первым жителем Тюмени, кто купил иномарку
(Тойота), а на тот момент ему было всего 22.
Карьера
Первая компания была основана Бабаевым в конце 80-х. Благодаря
предпринимательскому таланту предприятие к началу 2000-х достигло национальных
масштабов. Директор компании показал не только знание рынка нефтесервиса, но и
умение настроить работу персонала. Его рабочие получали бесплатные обеды,
компания оплачивала расходы на транспорт.
В 2011 году, уже будучи владельцем крупного холдинга, Бабаев выкупил у
«Газпромнефти» четыре предприятия: «Сервисную буровую компанию», «КРС-Сервис»,
«Сервисную транспортную компанию» и «ЯмалСервисЦентр» и у «Славнефти» —
«Мегион-Сервис».
Социальная работа
Азад Бабаев, будучи владельцем градообразующих предприятий, всегда активно
сотрудничал с местными властями: компания Азада Камаловича выступала спонсором
различных социальных проектов. Кроме того, выпускник известного тюменского вуза
помогал родному университету и до сих пор находит время, чтобы посетить свой
вуз, пообщаться с преподавателями и студентами, участвует в круглых столах.
Азад Бабаев зарекомендовал себя как активный общественный деятель. Бабаев
комментирует проблему с «черным рынком» нефтегазового оборудования: оборудование
для нефтедобычи, ушедшее «в тень», оценивается в 12 миллионов рублей. Эксперт
объясняет причины такого явления – высокие налоги, жесткие требования
Ростехнадзора. Как заявляет Бабаев, цель его борьбы – не допустить экологическую
катастрофу и максимально сократить использование поддельного оборудования
нефтяными компаниями.
Биография Азада Бабаева: детские и юношеские годы
Родители будущего бизнесмена имели средний уровень достатка, которого хватало на основные нужды семьи. Отец работал водителем, мама смотрела за домашним хозяйством, обеспечивала быт. То есть, все, как у всех. Но уже в детстве Бабаев усвоил некоторые истины, которые помогут ему в будущем деле.РодителиБабаеване могли дать ему обеспеченного будущего и «стартового капитала», который становится основой для любого дела. Но родные дали ему намного больше – воспитали нужные качества. Еще на этапе взросленияБабаевпонял, что все его достижения будут зависеть только от него самого. Бабаев прокладывал дорогу в большой бизнес сам. Его целью была финансовая независимость. Но мыслей о большом бизнесе тогда просто не было.Бабаевув шестнадцать лет удалось переехать из своего поселка в Тюмень. Он поступил в институт нефти и газа – учебное заведение, куда стремилось множество молодых людей. Там Азад стал не просто рядовым студентом. Он поступил на престижный факультет с высочайшим конкурсом. Такое по силам только человеку с выдающимися умственными способностями и личностными качествами.Как и другие студенты, Бабаев поселился в общежитии. На стипендию он мог вести обычную студенческую жизнь, но хотелось большего. Поэтому на первом курсе Азад начал вести свой небольшой бизнес. Бабаев использовал свой потенциал – умственные способности. Он не пошел разнорабочим на стройку, как это делало много его товарищей. Благодаря бизнес-чутью, он начал свою карьеру предпринимателя, давая людям то, в чем они нуждались.